शब्द तो बड़ा-बड़ा लगता है, लेकिन लक्ष्य बेहद व्यावहारिक है: ऐसे AI सिस्टम बनाना जिन पर लोग भरोसा कर सकें—क्योंकि इन्हें इस तरह डिज़ाइन, निर्मित और इस्तेमाल किया गया है कि मानवाधिकारों का सम्मान हो, नुकसान कम हो और वास्तविक लाभ पहुँचे। बस इतना ही—खैर, ज़्यादातर।
इसके बाद आप जो लेख पढ़ना चाहेंगे वे इस प्रकार हैं:
🔗 AI में MCP क्या है?
मॉड्यूलर कंप्यूट प्रोटोकॉल और एआई में इसकी भूमिका की व्याख्या करता है।
🔗 एज एआई क्या है?
इसमें बताया गया है कि एज-आधारित प्रसंस्करण किस प्रकार तीव्र, स्थानीय AI निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।
🔗 जनरेटिव एआई क्या है?
ऐसे मॉडल प्रस्तुत करता है जो पाठ, चित्र और अन्य मौलिक सामग्री बनाते हैं।
🔗 एजेंटिक एआई क्या है?
लक्ष्य-संचालित निर्णय लेने में सक्षम स्वायत्त एआई एजेंटों का वर्णन करता है।
AI एथिक्स क्या है? सरल परिभाषा 🧭
एआई एथिक्स सिद्धांतों, प्रक्रियाओं और सुरक्षा मानकों का एक समूह है जो हमें एआई को डिज़ाइन, विकसित, तैनात और संचालित करने के तरीके का मार्गदर्शन करता है ताकि यह मानवाधिकारों, निष्पक्षता, जवाबदेही, पारदर्शिता और सामाजिक भलाई को बनाए रखे। इसे एल्गोरिदम के लिए रोज़मर्रा के नियमों के रूप में सोचें—उन अजीब कोनों के लिए अतिरिक्त जाँच के साथ जहाँ चीजें गलत हो सकती हैं।
वैश्विक मानदंड इस बात का समर्थन करते हैं: यूनेस्को की सिफ़ारिश मानवाधिकारों, मानव निगरानी और न्याय पर केंद्रित है, और पारदर्शिता और निष्पक्षता को अनिवार्य मानकर [1]। ओईसीडी के एआई सिद्धांतों का लक्ष्य विश्वसनीय एआई है जो नीति और इंजीनियरिंग टीमों के लिए व्यावहारिक रहते हुए लोकतांत्रिक मूल्यों का सम्मान करता है [2]।
संक्षेप में, एआई एथिक्स दीवार पर लगा कोई पोस्टर नहीं है। यह एक प्लेबुक है जिसका उपयोग टीमें जोखिमों का पूर्वानुमान लगाने, विश्वसनीयता साबित करने और लोगों की सुरक्षा के लिए करती हैं। एनआईएसटी का एआई जोखिम प्रबंधन ढांचा, एआई जीवनचक्र में नैतिकता को सक्रिय जोखिम प्रबंधन की तरह मानता है [3]।
अच्छी AI नैतिकता क्या है?
यहाँ इसका सीधा सा जवाब है: एक अच्छा AI एथिक्स प्रोग्राम:
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जीवित है, टुकड़े टुकड़े नहीं - नीतियां जो वास्तविक इंजीनियरिंग प्रथाओं और समीक्षाओं को संचालित करती हैं।
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समस्या के निर्धारण से शुरू होता है - यदि उद्देश्य गलत है, तो कोई भी निष्पक्षता समाधान उसे नहीं बचा पाएगा।
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निर्णयों का दस्तावेजीकरण - यह डेटा क्यों, यह मॉडल क्यों, यह सीमा क्यों।
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संदर्भ के साथ परीक्षण - उपसमूह द्वारा मूल्यांकन करें, न कि केवल समग्र सटीकता (एक मुख्य एनआईएसटी विषय) [3]।
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इसके कार्य को दर्शाता है - मॉडल कार्ड, डेटासेट दस्तावेज़ीकरण, और स्पष्ट उपयोगकर्ता संचार [5]।
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जवाबदेही का निर्माण - नामित स्वामी, उन्नयन पथ, लेखापरीक्षा।
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खुले में संतुलन स्थापित करना - सुरक्षा बनाम उपयोगिता बनाम गोपनीयता, लिखित रूप में।
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कानून से जुड़ता है - जोखिम-आधारित आवश्यकताएं जो प्रभाव के साथ नियंत्रण को मापती हैं (यूरोपीय संघ एआई अधिनियम देखें) [4]।
यदि इससे एक भी उत्पाद संबंधी निर्णय में परिवर्तन नहीं होता, तो यह नैतिकता नहीं है - यह सजावट है।
बड़े सवाल का त्वरित उत्तर: AI नैतिकता क्या है?
यह वह तरीका है जिससे टीमें बार-बार पूछे जाने वाले तीन प्रश्नों का उत्तर देती हैं:
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क्या हमें इसका निर्माण करना चाहिए?
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यदि हां, तो हम नुकसान को कैसे कम करें और इसे कैसे साबित करें?
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जब चीजें गलत दिशा में चली जाती हैं, तो कौन जवाबदेह होता है और आगे क्या होता है?
बेहद उबाऊ व्यावहारिक। आश्चर्यजनक रूप से कठिन। इसके लायक।
60 सेकंड का एक छोटा-सा मामला (अभ्यास में अनुभव) 📎
एक फिनटेक टीम एक धोखाधड़ी मॉडल को अत्यधिक सटीकता के साथ प्रस्तुत करती है। दो हफ़्ते बाद, एक विशिष्ट क्षेत्र से समर्थन टिकटों में वृद्धि होती है - वैध भुगतान अवरुद्ध कर दिए जाते हैं। एक उपसमूह समीक्षा से पता चलता है कि उस क्षेत्र के लिए रिकॉल औसत से 12 अंक कम है। टीम डेटा कवरेज की समीक्षा करती है, बेहतर प्रतिनिधित्व के साथ पुनः प्रशिक्षण देती है, और एक अद्यतन मॉडल कार्ड जिसमें परिवर्तन, ज्ञात चेतावनियाँ और उपयोगकर्ता अपील पथ का दस्तावेज़ीकरण होता है। सटीकता एक अंक गिरती है; ग्राहक विश्वास बढ़ता है। यह जोखिम प्रबंधन और उपयोगकर्ता सम्मान , न कि कोई पोस्टर [3][5]।
उपकरण और फ्रेमवर्क जिनका आप वास्तव में उपयोग कर सकते हैं 📋
(छोटी-मोटी विचित्रताएं जानबूझकर शामिल की गई हैं - यही वास्तविक जीवन है।)
| उपकरण या फ्रेमवर्क | श्रोता | कीमत | यह कैसे काम करता है | नोट्स |
|---|---|---|---|---|
| एनआईएसटी एआई जोखिम प्रबंधन ढांचा | उत्पाद, जोखिम, नीति | मुक्त | स्पष्ट कार्य - शासन, मानचित्रण, मापन, प्रबंधन - टीमों को संरेखित करें | स्वैच्छिक, व्यापक रूप से संदर्भित [3] |
| ओईसीडी एआई सिद्धांत | कार्यकारी अधिकारी, नीति निर्माता | मुक्त | विश्वसनीय AI के लिए मूल्य + व्यावहारिक सुझाव | एक ठोस शासन पथ [2] |
| यूरोपीय संघ एआई अधिनियम (जोखिम-आधारित) | कानूनी, अनुपालन, सीटीओ | मुक्त* | जोखिम स्तर उच्च प्रभाव वाले उपयोगों के लिए आनुपातिक नियंत्रण निर्धारित करते हैं | अनुपालन लागत अलग-अलग होती है [4] |
| मॉडल कार्ड | एमएल इंजीनियर, पीएम | मुक्त | मानकीकरण करता है कि मॉडल क्या है, क्या करता है, और वह कहाँ विफल होता है | पेपर + उदाहरण मौजूद हैं [5] |
| डेटासेट दस्तावेज़ीकरण (“डेटाशीट”) | डेटा वैज्ञानिक | मुक्त | डेटा की उत्पत्ति, कवरेज, सहमति और जोखिमों के बारे में बताता है | इसे पोषण लेबल की तरह समझें |
गहन विश्लेषण 1 - सिद्धांत में नहीं, बल्कि गतिशील सिद्धांत 🏃
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निष्पक्षता - जनसांख्यिकी और संदर्भों में प्रदर्शन का मूल्यांकन करें; समग्र मीट्रिक नुकसान को छिपाते हैं [3]।
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जवाबदेही - डेटा, मॉडल और परिनियोजन निर्णयों के लिए स्वामी नियुक्त करें। निर्णय लॉग रखें।
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पारदर्शिता - मॉडल कार्ड का उपयोग करें; उपयोगकर्ताओं को बताएं कि कोई निर्णय कितना स्वचालित है और क्या उपाय मौजूद हैं [5].
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मानवीय निरीक्षण - उच्च जोखिम वाले निर्णयों के लिए मनुष्यों को शामिल करना, वास्तविक रोक/ओवरराइड शक्ति के साथ (यूनेस्को द्वारा स्पष्ट रूप से अग्रभूमि) [1].
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गोपनीयता एवं सुरक्षा - डेटा को न्यूनतम एवं सुरक्षित रखें; अनुमान-समय रिसाव और डाउनस्ट्रीम दुरुपयोग पर विचार करें।
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परोपकारिता - सामाजिक लाभ प्रदर्शित करें, न कि केवल साफ-सुथरे KPI (OECD इस संतुलन को तैयार करता है) [2].
एक छोटा सा विषयांतर: टीमें कभी-कभी मीट्रिक नामों पर घंटों बहस करती हैं, जबकि असल नुकसान के सवाल को नज़रअंदाज़ कर देती हैं। अजीब बात है कि ऐसा कैसे होता है।
गहन विश्लेषण 2 - जोखिम और उन्हें कैसे मापें 📏
नैतिक एआई तब ठोस हो जाता है जब आप नुकसान को एक मापनीय जोखिम के रूप में देखते हैं:
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संदर्भ मानचित्रण - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से कौन प्रभावित होता है? सिस्टम के पास क्या निर्णय लेने की शक्ति है?
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डेटा फिटनेस - प्रतिनिधित्व, बहाव, लेबलिंग गुणवत्ता, सहमति पथ।
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मॉडल व्यवहार - वितरण शिफ्ट, प्रतिकूल संकेत, या दुर्भावनापूर्ण इनपुट के तहत विफलता मोड।
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प्रभाव मूल्यांकन - गंभीरता × संभावना, शमन, और अवशिष्ट जोखिम।
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जीवनचक्र नियंत्रण - समस्या निर्धारण से लेकर तैनाती के बाद की निगरानी तक।
एनआईएसटी इसे चार कार्यों में विभाजित करता है जिन्हें टीमें पहिया को फिर से आविष्कार किए बिना अपना सकती हैं: शासन, मानचित्र, माप, प्रबंधन [3]।
गहन जानकारी 3 - दस्तावेज़ीकरण जो आपको बाद में बचाएगा 🗂️
दो साधारण कलाकृतियाँ किसी भी नारे से कहीं अधिक काम करती हैं:
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मॉडल कार्ड - मॉडल किस लिए है, इसका मूल्यांकन कैसे किया गया, यह कहाँ विफल होता है, नैतिक विचार और चेतावनियाँ - संक्षिप्त, संरचित, पठनीय [5]।
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डेटासेट दस्तावेज़ीकरण ("डेटाशीट") - यह डेटा क्यों मौजूद है, इसे कैसे एकत्र किया गया, इसका प्रतिनिधित्व किसने किया, ज्ञात अंतराल और अनुशंसित उपयोग।
अगर आपको कभी नियामकों या पत्रकारों को यह समझाना पड़ा हो कि किसी मॉडल ने गलत व्यवहार क्यों किया, तो आप अपने अतीत को इसके लिए धन्यवाद देंगे। भविष्य में आप अपने अतीत के लिए कॉफ़ी खरीदेंगे।
गहन विश्लेषण 4 - शासन जो वास्तव में काटता है 🧩
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जोखिम स्तरों को परिभाषित करें - जोखिम-आधारित विचार उधार लें ताकि उच्च प्रभाव वाले उपयोग के मामलों की गहन जांच हो सके [4]।
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स्टेज गेट्स - प्रवेश, लॉन्च से पहले और लॉन्च के बाद नैतिकता की समीक्षा। पंद्रह गेट नहीं। तीन ही काफी हैं।
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कर्तव्यों का पृथक्करण - डेवलपर्स प्रस्ताव देते हैं, जोखिम भागीदार समीक्षा करते हैं, नेता हस्ताक्षर करते हैं। स्पष्ट रेखाएँ।
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घटना प्रतिक्रिया - मॉडल को कौन रोकता है, उपयोगकर्ताओं को कैसे सूचित किया जाता है, उपचार कैसा दिखता है।
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स्वतंत्र लेखा परीक्षा - पहले आंतरिक; जहां आवश्यकता हो वहां बाह्य।
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प्रशिक्षण और प्रोत्साहन - समस्याओं को जल्दी सामने लाने पर पुरस्कृत करें, न कि उन्हें छिपाने पर।
ईमानदारी से कहें तो, यदि शासन कभी ' नहीं' नहीं , तो वह शासन नहीं है।
डीप डाइव 5 - लोग लूप में हैं, प्रॉप्स के रूप में नहीं 👩⚖️
मानवीय निरीक्षण कोई चेकबॉक्स नहीं है - यह एक डिज़ाइन विकल्प है:
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जब मनुष्य निर्णय लेता है - स्पष्ट सीमाएँ जहाँ व्यक्ति को समीक्षा करनी चाहिए, विशेष रूप से उच्च जोखिम वाले परिणामों के लिए।
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निर्णयकर्ताओं के लिए व्याख्या - मनुष्य को कारण और अनिश्चितता ।
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उपयोगकर्ता फीडबैक लूप - उपयोगकर्ताओं को स्वचालित निर्णयों पर आपत्ति करने या उन्हें सही करने की सुविधा देता है।
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सुगम्यता - ऐसे इंटरफेस जिन्हें विभिन्न उपयोगकर्ता समझ सकें और वास्तव में उपयोग कर सकें।
यूनेस्को का मार्गदर्शन यहाँ सरल है: मानवीय गरिमा और निगरानी मूलभूत हैं, वैकल्पिक नहीं। उत्पाद इस तरह बनाएँ कि मानव भूमि को नुकसान पहुँचाने से पहले हस्तक्षेप कर सकें [1]।
साइड नोट - अगला मोर्चा: न्यूरोटेक 🧠
जैसे-जैसे एआई न्यूरोटेक्नोलॉजी के साथ जुड़ता है, मानसिक गोपनीयता और विचार की स्वतंत्रता वास्तविक डिज़ाइन संबंधी विचार बन जाते हैं। यही रणनीति लागू होती है: अधिकार-केंद्रित सिद्धांत [1], विश्वसनीय-डिज़ाइन शासन [2], और उच्च-जोखिम वाले उपयोगों के लिए आनुपातिक सुरक्षा उपाय [4]। बाद में उन्हें थोपने के बजाय, पहले से ही सुरक्षा उपाय बनाएँ।
टीमें AI नैतिकता क्या है? - एक कार्यप्रवाह 🧪
इस सरल लूप को आज़माएँ। यह संपूर्ण तो नहीं है, लेकिन बेहद प्रभावी है:
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उद्देश्य की जांच - हम कौन सी मानवीय समस्या का समाधान कर रहे हैं, तथा इससे किसे लाभ होगा या किसे जोखिम उठाना पड़ेगा?
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संदर्भ मानचित्र - हितधारक, वातावरण, बाधाएं, ज्ञात खतरे।
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डेटा योजना - स्रोत, सहमति, प्रतिनिधित्व, प्रतिधारण, दस्तावेज़ीकरण।
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सुरक्षा के लिए डिजाइन - प्रतिकूल परीक्षण, रेड-टीमिंग, डिजाइन द्वारा गोपनीयता।
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निष्पक्षता को परिभाषित करें - डोमेन-उपयुक्त मीट्रिक्स चुनें; ट्रेड-ऑफ़्स का दस्तावेजीकरण करें।
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व्याख्यायित्व योजना - क्या समझाया जाएगा, किसे समझाया जाएगा, तथा आप उपयोगिता को कैसे प्रमाणित करेंगे।
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मॉडल कार्ड - ड्राफ्ट जल्दी तैयार करें, जैसे-जैसे आगे बढ़ें अपडेट करें, लॉन्च के समय प्रकाशित करें [5].
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शासन द्वार - जवाबदेह मालिकों के साथ जोखिम समीक्षा; एनआईएसटी के कार्यों का उपयोग करके संरचना [3]।
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प्रक्षेपण के बाद की निगरानी - मेट्रिक्स, बहाव अलर्ट, घटना प्लेबुक, उपयोगकर्ता अपील।
अगर कोई कदम भारी लगे, तो उसे जोखिम के हिसाब से ढालें। यही तो तरकीब है। स्पेलिंग-करेक्शन बॉट को ज़रूरत से ज़्यादा डिज़ाइन करने से किसी को कोई फ़ायदा नहीं होता।
नैतिकता बनाम अनुपालन - मसालेदार लेकिन आवश्यक अंतर 🌶️
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नैतिकता पूछती है: क्या यह लोगों के लिए सही बात है?
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अनुपालन विभाग पूछता है: क्या यह नियम पुस्तिका के अनुरूप है?
आपको दोनों की ज़रूरत है। यूरोपीय संघ का जोखिम-आधारित मॉडल आपके अनुपालन की रीढ़ हो सकता है, लेकिन आपके नैतिकता कार्यक्रम को न्यूनतम मानकों से आगे बढ़ना चाहिए—खासकर अस्पष्ट या नए उपयोग के मामलों में [4]।
एक छोटा सा (गलत) रूपक: अनुपालन बाड़ है; नैतिकता चरवाहा है। बाड़ आपको सीमाओं में रखती है; चरवाहा आपको सही रास्ते पर चलने में मदद करता है।
सामान्य नुकसान - और इसके बजाय क्या करें 🚧
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नुकसान: नैतिकता का नाटक - बिना किसी संसाधन के मनगढ़ंत सिद्धांत।
समाधान: समय, मालिकों और समीक्षा चौकियों को समर्पित करें। -
नुकसान: नुकसान का औसत निकालना - बेहतरीन समग्र मीट्रिक उपसमूह की विफलता को छिपा देते हैं।
समाधान: हमेशा प्रासंगिक उप-जनसंख्या के आधार पर मूल्यांकन करें [3]। -
नुकसान: सुरक्षा के नाम पर गोपनीयता - उपयोगकर्ताओं से विवरण छिपाना।
समाधान: क्षमताओं, सीमाओं और उपायों का खुलासा सरल भाषा में करें [5]। -
नुकसान: अंत में ऑडिट - लॉन्च से ठीक पहले समस्याओं का पता लगाना।
समाधान: बाईं ओर शिफ्ट करें - नैतिकता को डिज़ाइन और डेटा संग्रह का हिस्सा बनाएँ। -
नुकसान: बिना किसी निर्णय के चेकलिस्ट - फ़ॉर्म का पालन, समझ का नहीं।
समाधान: विशेषज्ञ समीक्षा और उपयोगकर्ता शोध के साथ टेम्प्लेट को संयोजित करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न - वे बातें जो आपसे वैसे भी पूछी जाएंगी ❓
क्या एआई नैतिकता नवाचार-विरोधी है?
नहीं। यह उपयोगी नवाचार के पक्ष में है। नैतिकता पक्षपातपूर्ण प्रणालियों जैसे गतिरोधों से बचती है जो प्रतिक्रिया या कानूनी परेशानी का कारण बनते हैं। ओईसीडी की रूपरेखा स्पष्ट रूप से सुरक्षा के साथ नवाचार को बढ़ावा देती है [2]।
अगर हमारा उत्पाद कम जोखिम वाला है, तो क्या हमें इसकी ज़रूरत है?
हाँ, लेकिन हल्का। आनुपातिक नियंत्रण का इस्तेमाल करें। जोखिम-आधारित यह विचार यूरोपीय संघ के दृष्टिकोण में मानक है [4]।
कौन से दस्तावेज़ ज़रूरी हैं?
कम से कम: आपके मुख्य डेटासेट के लिए डेटासेट दस्तावेज़, प्रत्येक मॉडल के लिए एक मॉडल कार्ड और एक रिलीज़ निर्णय लॉग [5]।
एआई एथिक्स का स्वामी कौन है?
व्यवहार का स्वामी तो हर कोई होता है, लेकिन उत्पाद, डेटा विज्ञान और जोखिम टीमों को नामित ज़िम्मेदारियों की आवश्यकता होती है। एनआईएसटी के कार्य एक अच्छा ढाँचा हैं [3]।
बहुत लंबा है, इसे नहीं पढ़ा - अंतिम टिप्पणी 💡
अगर आपने इन सब पर सरसरी तौर पर गौर किया है, तो मूल बात यह है: एआई नैतिकता क्या है? यह एआई के निर्माण का एक व्यावहारिक अनुशासन है जिस पर लोग भरोसा कर सकें। व्यापक रूप से स्वीकृत मार्गदर्शन - यूनेस्को के अधिकार-केंद्रित दृष्टिकोण और ओईसीडी के विश्वसनीय एआई सिद्धांतों पर आधारित। इसे लागू करने के लिए एनआईएसटी के जोखिम ढाँचे का उपयोग करें, और मॉडल कार्ड और डेटासेट दस्तावेज़ों के साथ भेजें ताकि आपके विकल्प सुपाठ्य हों। फिर उपयोगकर्ताओं, हितधारकों, अपनी निगरानी की बात सुनते रहें और समायोजन करें। नैतिकता एक बार में पूरी होने वाली बात नहीं है; यह एक आदत है।
और हाँ, कभी-कभी आप अपनी राह बदल लेते हैं। यह असफलता नहीं है। यही तो काम है। 🌱
संदर्भ
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यूनेस्को - कृत्रिम बुद्धिमत्ता की नैतिकता पर सिफ़ारिश (2021)। लिंक
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OECD - AI सिद्धांत (2019). लिंक
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एनआईएसटी - आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस रिस्क मैनेजमेंट फ्रेमवर्क (एआई आरएमएफ 1.0) (2023) (पीडीएफ)। लिंक
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EUR-Lex - विनियमन (EU) 2024/1689 (AI अधिनियम)। लिंक
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मिशेल एट अल. - "मॉडल रिपोर्टिंग के लिए मॉडल कार्ड" (ACM, 2019)। लिंक