कभी-कभी एआई उस दोस्त की तरह लगता है जो खाना बनाने का दावा तो करता है, लेकिन फिर एक ब्लोटॉर्च और कच्चा प्याज लेकर आ जाता है। शानदार उपकरण, हैरान कर देने वाले नतीजे, ढेर सारा धुआं, और इस बात की कोई पक्की गारंटी नहीं कि खाना जल्द ही तैयार हो जाएगा।.
तो… क्या एआई को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा रहा है? हाँ, कई मायनों में। और नहीं, अन्य मायनों में। ये दोनों बातें एक साथ सच हो सकती हैं।
नीचे दी गई जानकारी बिल्कुल सटीक है: कहाँ दावे बढ़ा-चढ़ाकर पेश किए जाते हैं 🎈, कहाँ मूल्य सीधा-सादा लेकिन ठोस होता है 💼, और बिना पीएचडी या आध्यात्मिक ज्ञानोदय के आप कैसे अंतर बता सकते हैं।.
इसके बाद आप जो लेख पढ़ना चाहेंगे वे इस प्रकार हैं:
🔗 आपके लिए कौन सी एआई उपयुक्त है?
लक्ष्यों, बजट और उपयोग में आसानी के आधार पर सामान्य एआई टूल्स की तुलना करें।.
🔗 क्या एआई का बुलबुला बन रहा है?
प्रचार के संकेत, जोखिम और टिकाऊ विकास कैसा दिखता है।.
🔗 क्या एआई डिटेक्टर वास्तविक दुनिया में उपयोग के लिए विश्वसनीय हैं?
सटीकता की सीमाएं, गलत सकारात्मक परिणाम और निष्पक्ष मूल्यांकन के लिए सुझाव।.
🔗 अपने फोन पर रोजाना एआई का उपयोग कैसे करें
समय बचाने के लिए मोबाइल ऐप्स, वॉयस असिस्टेंट और प्रॉम्प्ट का उपयोग करें।.
लोग आमतौर पर "एआई को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा रहा है" कहकर क्या कहना चाहते हैं? 🤔
जब कोई कहता है कि एआई को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा रहा है , तो वे आमतौर पर इनमें से एक (या अधिक) विसंगतियों पर प्रतिक्रिया दे रहे होते हैं:
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मार्केटिंग के वादे बनाम दैनिक वास्तविकता:
डेमो जादुई लगता है। लेकिन असल में इसे लागू करना किसी तरह जुगाड़ और दुआओं पर निर्भर है। -
क्षमता बनाम विश्वसनीयता:
यह कविता लिख सकता है, अनुबंध का अनुवाद कर सकता है, कोड में मौजूद खामियों को दूर कर सकता है... और फिर आत्मविश्वास से एक नीतिगत लिंक बना सकता है। बहुत बढ़िया! -
प्रगति बनाम व्यावहारिकता:
मॉडल तेजी से बेहतर होते हैं, लेकिन उन्हें जटिल व्यावसायिक प्रक्रियाओं में एकीकृत करना धीमा, राजनीतिक और कई अनिश्चितताओं से भरा होता है। -
“मानवों को प्रतिस्थापित करें” की अवधारणाएँ:
अधिकांश वास्तविक सफलताएँ “पूरी नौकरी को प्रतिस्थापित करने” की बजाय “थका देने वाले हिस्सों को हटाने” जैसी दिखती हैं।
और यही मूल समस्या है: कृत्रिम बुद्धिमत्ता वास्तव में शक्तिशाली है, लेकिन इसे अक्सर इस तरह बेचा जाता है जैसे यह पूरी तरह से तैयार हो चुकी हो। यह तैयार नहीं है। यह अभी भी विकास के दौर में है। ठीक वैसे ही जैसे कोई घर जिसमें खूबसूरत खिड़कियाँ तो हों लेकिन पानी की व्यवस्था न हो 🚽
कृत्रिम बुद्धिमत्ता से जुड़े बढ़ा-चढ़ाकर किए गए दावे इतनी आसानी से क्यों हो जाते हैं (और होते ही रहते हैं) 🎭
कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) चुंबक की तरह अतिरंजित दावों को आकर्षित करने के कुछ कारण:
डेमो दिखाना एक तरह से धोखा देना है (बहुत ही अच्छे शब्दों में)।
डेमो को सोच-समझकर तैयार किया जाता है। प्रॉम्प्ट्स को अनुकूलित किया जाता है। डेटा सटीक होता है। सबसे अच्छे परिदृश्य को प्रमुखता दी जाती है, और असफल मामलों को पर्दे के पीछे छोड़ दिया जाता है।.
उत्तरजीविता पूर्वाग्रह स्पष्ट है
“एआई ने हमारे लाखों घंटे बचाए” वाली कहानियां वायरल हो जाती हैं। वहीं, “एआई ने हमें सब कुछ दो बार लिखने पर मजबूर कर दिया” वाली कहानियां चुपचाप किसी के प्रोजेक्ट फोल्डर में “Q3 एक्सपेरिमेंट्स” नाम से दब जाती हैं 🫠
लोग धाराप्रवाह बोलने की क्षमता को सत्य समझ लेते हैं।
आधुनिक एआई आत्मविश्वासपूर्ण, मददगार और विशिष्ट लग सकता है - जो हमारे दिमाग को यह मानने के लिए भ्रमित कर देता है कि यह सटीक है।.
इस विफलता मोड का वर्णन करने का एक बहुत ही सामान्य तरीका है भ्रम : आत्मविश्वास से कहा गया लेकिन गलत परिणाम (जिसे "मतिभ्रम" भी कहा जाता है)। एनआईएसटी इसे जनरेटिव एआई सिस्टम के लिए एक प्रमुख जोखिम के रूप में सीधे तौर पर बताता है। [1]
पैसा आवाज़ को और भी बुलंद कर देता है।
जब बजट, मूल्यांकन और करियर प्रोत्साहन दांव पर लगे हों, तो हर किसी के पास यह कहने का कारण होता है कि "इससे सब कुछ बदल जाता है" (भले ही इससे ज्यादातर स्लाइड प्रेजेंटेशन में ही बदलाव आए)।.
“मुद्रास्फीति → निराशा → स्थिर मूल्य” का पैटर्न (और इसका यह मतलब क्यों नहीं है कि एआई नकली है) 📈😬
बहुत सी तकनीकें इसी तरह के भावनात्मक उतार-चढ़ाव का अनुसरण करती हैं:
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उच्चतम अपेक्षाएँ (मंगलवार तक सब कुछ स्वचालित हो जाएगा)
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कठोर वास्तविकता (यह बुधवार को सामने आएगी)
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स्थिर मूल्य (यह चुपचाप काम करने के तरीके का हिस्सा बन जाता है)
तो हाँ - एआई को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा सकता है, फिर भी यह महत्वपूर्ण हो सकता है। ये दोनों बातें एक-दूसरे के विपरीत नहीं हैं, बल्कि एक-दूसरे से जुड़ी हुई हैं।
जहां एआई को बढ़ा-चढ़ाकर पेश नहीं किया गया है (यह परिणाम दे रहा है) ✅✨
यह वह हिस्सा है जिस पर अक्सर ध्यान नहीं जाता क्योंकि यह कम साइंस फिक्शन और ज्यादा स्प्रेडशीट से संबंधित है।.
कोडिंग में मदद मिलना उत्पादकता में वाकई बहुत बड़ा इजाफा करता है।
कुछ कार्यों के लिए - जैसे कि बॉयलरप्लेट कोड, टेस्ट स्केफोल्डिंग, दोहराव वाले पैटर्न - कोड कोपायलट वास्तव में व्यावहारिक हो सकते हैं।.
GitHub के एक व्यापक रूप से उद्धृत नियंत्रित प्रयोग में पाया गया कि कोपायलट का उपयोग करने वाले डेवलपर्स ने कोडिंग कार्य को तेजी से (उनके लेख में उस विशिष्ट अध्ययन में 55% गति वृद्धि की
जादू तो नहीं, लेकिन सार्थक ज़रूर है। लेकिन शर्त यह है कि आपको इसमें लिखी बातों की समीक्षा करनी होगी... क्योंकि "सहायक" का मतलब "सही" नहीं होता।
मसौदा तैयार करना, सारांश बनाना और प्रारंभिक विचार-विमर्श करना
एआई इन क्षेत्रों में उत्कृष्ट है:
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अधूरे नोट्स को एक साफ-सुथरे ड्राफ्ट में बदलना ✍️
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लंबे दस्तावेज़ों का सारांश
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विकल्प तैयार करना (शीर्षक, रूपरेखा, ईमेल के विभिन्न रूप)
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लहजे का अनुवाद ("इसे कम मसालेदार बनाओ" 🌶️)
असल में, यह एक अथक कनिष्ठ सहायक है जो कभी-कभी झूठ बोलता है, इसलिए आप उस पर नज़र रखते हैं। (कठोर बात है, लेकिन सटीक भी।)
ग्राहक सहायता ट्राइएज और आंतरिक हेल्प डेस्क
जहां एआई सबसे अच्छा काम करता है: वर्गीकृत करना → पुनः प्राप्त करना → सुझाव देना , आविष्कार करना → आशा करना → तैनात करना ।
संक्षिप्त और सुरक्षित तरीका: अनुमोदित स्रोतों से जानकारी प्राप्त करने और प्रतिक्रियाएँ तैयार करने के लिए AI का उपयोग करें, लेकिन भेजे जाने वाले दस्तावेज़ों के लिए मनुष्यों को जवाबदेह रखें - खासकर जब जोखिम बढ़ जाता है। यह "नियंत्रण + परीक्षण + घटनाओं का खुलासा" वाला दृष्टिकोण NIST द्वारा जनरेटिव AI जोखिम प्रबंधन के संदर्भ में बिल्कुल सटीक बैठता है। [1]
डेटा अन्वेषण - सुरक्षा उपायों के साथ
एआई लोगों को डेटासेट पर क्वेरी करने, चार्ट समझाने और आगे क्या देखना है, इसके बारे में सुझाव देने में मदद कर सकता है। इसका मुख्य उद्देश्य विश्लेषण को अधिक सुलभ बनाना है, न कि विश्लेषकों को प्रतिस्थापित करना।.
कृत्रिम बुद्धिमत्ता को बढ़ा-चढ़ाकर क्यों पेश किया जाता है (और यह लगातार निराश क्यों करती है) ❌🤷
“पूरी तरह से स्वायत्त एजेंट जो सब कुछ नियंत्रित करते हैं”
एजेंट सुव्यवस्थित वर्कफ़्लो बना सकते हैं। लेकिन एक बार जब आप इसमें ये चीज़ें जोड़ देते हैं:
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कई चरणों
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गंदे उपकरण
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अनुमति
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वास्तविक उपयोगकर्ता
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वास्तविक परिणाम
…असफलता के तरीके खरगोशों की तरह बढ़ते जाते हैं। पहले तो प्यारे लगते हैं, फिर आप उनसे अभिभूत हो जाते हैं 🐇
एक व्यावहारिक नियम: कोई चीज़ जितनी अधिक "हैंड्स-फ्री" होने का दावा करती है, आपको उतना ही अधिक यह पूछना चाहिए कि उसके खराब होने पर क्या होगा।.
"यह जल्द ही बिल्कुल सटीक हो जाएगा।"
सटीकता में सुधार तो निश्चित रूप से होता है, लेकिन विश्वसनीयता अस्थिर होती है - खासकर तब जब कोई मॉडल सत्यापन योग्य स्रोतों पर आधारित न हो
इसीलिए गंभीर एआई कार्य अंततः इस तरह दिखता है: पुनर्प्राप्ति + सत्यापन + निगरानी + मानव समीक्षा , न कि "बस इसे और अधिक प्रेरित करें।" (एनआईएसटी की जेनएआई प्रोफ़ाइल इसे विनम्र, स्थिर आग्रह के साथ बताती है।) [1]
"एक ही मॉडल जो सब पर राज करे"
व्यवहार में, टीमें अक्सर निम्नलिखित चीजों को मिला देती हैं:
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कम लागत/अधिक मात्रा वाले कार्यों के लिए छोटे मॉडल
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कठिन तर्क क्षमता के लिए बड़े मॉडल
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आधारभूत उत्तरों की पुनर्प्राप्ति
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अनुपालन सीमाओं के लिए नियम
लेकिन "एकल जादुई मस्तिष्क" का विचार खूब बिकता है। यह सुव्यवस्थित है। मनुष्य को सुव्यवस्थित चीजें पसंद होती हैं।.
“रातोंरात पूरी नौकरी की भूमिकाओं को बदल देना”
अधिकांश भूमिकाएँ कार्यों का समूह होती हैं। एआई इनमें से कुछ कार्यों को पूरा कर सकता है और बाकी को लगभग न छू सके। मानवीय पहलू - निर्णय, जवाबदेही, संबंध, संदर्भ - दृढ़तापूर्वक मानवीय ही रहते हैं।.
हमें रोबोट सहकर्मी चाहिए थे। इसके बजाय हमें ऑटो-कंप्लीट की अति उन्नत क्षमता मिल गई।.
एआई के अच्छे (और बुरे) उपयोग के उदाहरण क्या हैं? 🧪🛠️
यह वह हिस्सा है जिसे लोग अक्सर छोड़ देते हैं और बाद में पछताते हैं।.
एक अच्छे एआई उपयोग-मामले में आमतौर पर निम्नलिखित विशेषताएं होती हैं:
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स्पष्ट सफलता मानदंड (समय की बचत, त्रुटियों में कमी, प्रतिक्रिया की गति में सुधार)
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कम से मध्यम स्तर के जोखिम (या मजबूत मानवीय समीक्षा)
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दोहराए जाने योग्य पैटर्न (अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों के उत्तर, सामान्य कार्यप्रवाह, मानक दस्तावेज़)
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अच्छे डेटा तक पहुंच (और इसका उपयोग करने की अनुमति)
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जब मॉडल निरर्थक परिणाम देता है तो एक वैकल्पिक योजना
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शुरुआत में सीमित दायरा
एआई के खराब उपयोग का उदाहरण आमतौर पर इस प्रकार दिखता है:
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“जवाबदेही के बिना निर्णय लेने की प्रक्रिया को स्वचालित बनाते हैं” 😬
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“हम इसे हर चीज़ में जोड़ देंगे” (नहीं… कृपया नहीं)
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कोई आधारभूत मापदंड नहीं हैं, इसलिए किसी को नहीं पता कि इससे फायदा हुआ या नहीं।
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इसे पैटर्न मशीन के बजाय सत्य मशीन होने की उम्मीद करना
अगर आपको सिर्फ एक ही बात याद रखनी है तो वो ये है: एआई पर भरोसा करना तभी सबसे आसान होता है जब वह आपके खुद के सत्यापित स्रोतों पर आधारित हो और एक सुव्यवस्थित कार्य तक सीमित हो। वरना ये सिर्फ भावनाओं पर आधारित कंप्यूटिंग है।
आपके संगठन में एआई की वास्तविकता की जांच करने का एक सरल (लेकिन बेहद प्रभावी) तरीका 🧾✅
यदि आप एक ठोस जवाब चाहते हैं (न कि कोई सनसनीखेज टिप्पणी), तो यह त्वरित परीक्षण करें:
1) उस कार्य को परिभाषित करें जिसके लिए आप एआई को नियुक्त कर रहे हैं।
इसे नौकरी के विवरण की तरह लिखें:
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इनपुट
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आउटपुट
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प्रतिबंध
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“हो गया मतलब…”
यदि आप इसे स्पष्ट रूप से वर्णित नहीं कर सकते, तो एआई जादुई रूप से इसे स्पष्ट नहीं कर देगा।.
2) आधार रेखा स्थापित करें
अब इसमें कितना समय लगता है? अब कितनी गलतियाँ होती हैं? अब "अच्छा" का मतलब क्या है?
कोई आधारभूत मानक न होने का मतलब है आगे चलकर अंतहीन बहसें। सच में, लोग हमेशा बहस करते रहेंगे और आप जल्दी बूढ़े हो जाएंगे।.
3) यह तय करें कि सत्य कहाँ से आता है
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आंतरिक ज्ञान भंडार?
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ग्राहक रिकॉर्ड?
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स्वीकृत नीतियां?
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दस्तावेजों का एक सुनियोजित संग्रह?
अगर जवाब है "मॉडल को पता होगा", तो यह एक खतरे की घंटी है 🚩
4) मानव भागीदारी वाली योजना निर्धारित करें
तय करना:
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जो समीक्षा करता है,
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जब वे समीक्षा करते हैं,
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और जब एआई गलत होता है तो क्या होता है।.
यही “उपकरण” और “जिम्मेदारी” के बीच का अंतर है। हमेशा नहीं, लेकिन अक्सर।.
5) विस्फोट के दायरे का मानचित्रण करें
वहीं से शुरुआत करें जहां गलतियां कम नुकसानदायक हों। सबूत मिलने के बाद ही विस्तार करें।.
इस तरह आप बढ़ा-चढ़ाकर किए गए दावों को उपयोगी बना सकते हैं। सरल... कारगर... और कुछ हद तक सुंदर भी 😌
विश्वास, जोखिम और नियमन - ये वो पहलू हैं जो देखने में भले ही आकर्षक न लगें, लेकिन मायने रखते हैं 🧯⚖️
यदि एआई किसी भी महत्वपूर्ण क्षेत्र (लोग, पैसा, सुरक्षा, कानूनी परिणाम) में प्रवेश कर रहा है, तो शासन व्यवस्था वैकल्पिक नहीं है।.
कुछ व्यापक रूप से संदर्भित सुरक्षा उपाय:
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एनआईएसटी जनरेटिव एआई प्रोफाइल (एआई आरएमएफ का साथी) : व्यावहारिक जोखिम श्रेणियां + शासन, परीक्षण, उत्पत्ति और घटना प्रकटीकरण में सुझाए गए कार्य। [1]
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ओईसीडी एआई सिद्धांत : भरोसेमंद, मानव-केंद्रित एआई के लिए व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली अंतर्राष्ट्रीय आधार रेखा। [5]
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ईयू एआई अधिनियम : एक जोखिम-आधारित कानूनी ढांचा जो एआई के उपयोग के आधार पर दायित्व निर्धारित करता है (और कुछ "अस्वीकार्य जोखिम" प्रथाओं पर प्रतिबंध लगाता है)। [4]
और हाँ, यह सब कागजी कार्रवाई जैसा लग सकता है। लेकिन यही "व्यावहारिक उपकरण" और "ओह, हमने अनुपालन संबंधी एक भयानक समस्या खड़ी कर दी" के बीच का अंतर है।
एक गहन विश्लेषण: "ऑटो-कंप्लीट के रूप में एआई" का विचार - कम आंका गया, लेकिन काफी हद तक सही 🧩🧠
यहां एक उपमा है जो थोड़ी अपूर्ण है (जो उपयुक्त भी है): बहुत सारी एआई एक अत्यंत उन्नत ऑटो-कंप्लीट की तरह है जिसने इंटरनेट को पढ़ा, फिर भूल गया कि उसने इसे कहां से पढ़ा था।.
यह सुनने में उपेक्षापूर्ण लग सकता है, लेकिन यही कारण है कि यह कारगर है:
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पैटर्न बनाने में माहिर
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भाषा में उत्कृष्ट
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अगली संभावित चीज़ को उत्पन्न करने में माहिर
और यही इसकी विफलता का कारण है:
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इसे स्वाभाविक रूप से यह "पता" नहीं होता कि क्या सच है।
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इसे स्वाभाविक रूप से यह नहीं पता होता कि आपका संगठन क्या करता है।
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यह बिना आधार के आत्मविश्वासपूर्ण बकवास उत्पन्न कर सकता है (देखें: मनगढ़ंत बातें / मतिभ्रम) [1]
इसलिए, यदि आपके उपयोग के लिए सत्यता आवश्यक है, तो आप उसे पुनर्प्राप्ति, उपकरणों, सत्यापन, निगरानी और मानवीय समीक्षा के साथ जोड़ते हैं। यदि आपके उपयोग के लिए मसौदा तैयार करने और विचार उत्पन्न करने में गति आवश्यक है, तो आप उसे थोड़ा अधिक स्वतंत्र रूप से चलने देते हैं। अलग-अलग परिस्थितियाँ, अलग-अलग अपेक्षाएँ। जैसे खाना पकाने में नमक की मात्रा एक समान नहीं होती।.
तुलनात्मक तालिका: कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने के व्यावहारिक तरीके, बिना बढ़ा-चढ़ाकर किए गए दावों में उलझे 🧠📋
| उपकरण / विकल्प | श्रोता | मूल्य वाइब | यह कैसे काम करता है |
|---|---|---|---|
| चैट-शैली सहायक (सामान्य) | व्यक्ति, टीमें | आमतौर पर मुफ़्त स्तर + सशुल्क | मसौदा तैयार करने, विचार-मंथन करने, सारांश बनाने आदि के लिए बहुत अच्छा है… लेकिन तथ्यों की पुष्टि (हमेशा) करें। |
| कोड कोपायलट | डेवलपर्स | आमतौर पर सदस्यता | सामान्य कोडिंग कार्यों को गति देता है, फिर भी समीक्षा और परीक्षण की आवश्यकता है, और साथ में कॉफी भी। |
| पुनर्प्राप्ति-आधारित “स्रोतों सहित उत्तर” | शोधकर्ता, विश्लेषक | फ्रीमियम जैसा | केवल अनुमान लगाने की तुलना में "खोज + आधार" वर्कफ़्लो के लिए बेहतर है। |
| वर्कफ़्लो स्वचालन + एआई | ऑप्स, समर्थन | स्तरित | यह दोहराव वाले चरणों को अर्ध-स्वचालित प्रवाह में बदल देता है (अर्ध-स्वचालित होना महत्वपूर्ण है)। |
| इन-हाउस मॉडल / सेल्फ-होस्टिंग | मशीन लर्निंग क्षमता वाले संगठन | बुनियादी ढांचा + लोग | अधिक नियंत्रण + गोपनीयता, लेकिन इसके बदले आपको रखरखाव और परेशानियों का सामना करना पड़ेगा। |
| शासन ढांचे | नेतृत्व, जोखिम, अनुपालन | निःशुल्क संसाधन | जोखिम और भरोसे को प्रबंधित करने में मदद करता है, आकर्षक नहीं है लेकिन आवश्यक है। |
| मानकीकरण / वास्तविकता-जांच स्रोत | कार्यकारी अधिकारी, नीति, रणनीति | निःशुल्क संसाधन | आंकड़े भावनाओं से कहीं बेहतर होते हैं, और लिंक्डइन पर दिए जाने वाले उपदेशों को कम करते हैं। |
| “वह एजेंट जो सब कुछ करता है” | सपने देखने वाले 😅 | लागत + अराजकता | कभी-कभी प्रभावशाली, अक्सर नाजुक - नाश्ता और धैर्य के साथ आगे बढ़ें। |
यदि आप एआई प्रगति और प्रभाव डेटा के लिए एक "वास्तविकता जांच" केंद्र चाहते हैं, तो स्टैनफोर्ड एआई इंडेक्स शुरू करने के लिए एक ठोस जगह है। [2]
निष्कर्ष + संक्षिप्त सारांश 🧠✨
इसलिए, जब कोई AI को बेच रहा होता है तो उसे बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जाता है
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त्रुटिहीन सटीकता,
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पूर्ण स्वायत्तता,
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संपूर्ण भूमिकाओं का तत्काल प्रतिस्थापन,
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या फिर एक ऐसा प्लग-एंड-प्ले ब्रेन जो आपके संगठन की समस्याओं को हल कर दे..
…तो हाँ, यह चमकदार फिनिश वाली बिक्री कला है।.
लेकिन अगर आप एआई के साथ ऐसा व्यवहार करते हैं:
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एक शक्तिशाली सहायक,
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संकीर्ण, सुस्पष्ट कार्यों में सबसे उपयुक्त।
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विश्वसनीय स्रोतों पर आधारित,
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महत्वपूर्ण चीजों की समीक्षा मनुष्य ही करेंगे…
…तो नहीं, यह बढ़ा-चढ़ाकर नहीं बताया गया है। बस… यह असमान है। जिम की सदस्यता की तरह। सही तरीके से इस्तेमाल करने पर शानदार, लेकिन अगर आप सिर्फ पार्टियों में इसके बारे में बात करते हैं तो बेकार 😄🏋️
संक्षेप में: एआई को निर्णय लेने की क्षमता के जादुई विकल्प के रूप में बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जाता है - और मसौदा तैयार करने, कोडिंग में सहायता, वर्गीकरण और ज्ञान संबंधी कार्यों के लिए एक व्यावहारिक गुणक के रूप में इसकी सराहना कम की जाती है।
संदर्भ
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NIST का जनरेटिव AI प्रोफाइल (NIST AI 600-1, PDF) - AI जोखिम प्रबंधन फ्रेमवर्क के लिए सहायक मार्गदर्शन, जिसमें प्रमुख जोखिम क्षेत्रों और शासन, परीक्षण, स्रोत और घटना प्रकटीकरण के लिए अनुशंसित कार्यों की रूपरेखा दी गई है। और पढ़ें
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